Le cas d’une mairie de l’agglomération lyonnaise

A partir d’une demande large d’accompagnement, l’intervention dans cette collectivité s’est établie progressivement. Un ensemble de séances d’accompagnement ont eu lieu avec la direction. Un ensemble de formation / sensibilisation aux risques psychosociaux ont été menées en direction des cadres de la collectivité. Un séminaire a été organisé autour des évolutions de l’organisation du travail (format Word café) Un travail a été mené pour réfléchir à un parcours de formation au management et un coaching a été réalisé auprès de membres de l’encadrement. D’autre part, est en cours une démarche « et toi comment tu travailles ? » qui consiste, pour les cadres volontaires, à passer une journée avec un autre cadre de la collectivité. Il s’agit, dans cette journée où des actes de management sont posés, de comprendre à la fois le travail de l’autre, mais aussi la manière dont il se comporte dans son rôle de manager. L’objectif est à la fois de mieux connaître deux autres cadres de l’organisation (puisque chacun va partager le travail d’un autre, mais dans une logique de chaîne plutôt que de réciprocité), mais aussi de définir précisément un module de formation qui sera construit à partir des éléments collectés lors de ces rencontres.