Les activités et les rôles des managers sont au cœur de la performance et des changements des organisations. Pourtant, le travail d’encadrement souffre d’un réel déficit de définition, tant dans les organisations que dans la littérature académique. Ce déficit est à rattacher au caractère insatisfaisant des modèles décrivant les rôles des managers.
Dans cet article, les auteurs proposent de revisiter l’analyse des rôles, ce qui les conduit à développer le rôle de traduction du manager. En s’appuyant sur une recherche qualitative, ils montrent que la mise en valeur de ce rôle permet de repenser la place et le management de la fonction d’encadrement dans les organisations.
Dans cet article, les auteurs proposent de revisiter l’analyse des rôles, ce qui les conduit à développer le rôle de traduction du manager. En s’appuyant sur une recherche qualitative, ils montrent que la mise en valeur de ce rôle permet de repenser la place et le management de la fonction d’encadrement dans les organisations.