Détails de la chaire Innovations organisationnelles en santé

Plusieurs approches sont étudiées par ses membres :

• Le comportement (voire cognition) individuel et collectif en situation
• Les dispositifs au sens large (gouvernance, parcours)
• Les groupes professionnels.

Ils investissent des contextes variés dans lesquels l’innovation est émergente ou imposée / cadrée, comme :

• L’hôpital, avec par exemple : des situations d’innovations de pratiques individuelles et collective (hypnose, art-thérapie ; design de transition), voire managériale
• Les liens entre hôpital et territoire (villes notamment), avec des nouvelles formes d’organisation (CPTS, MSP) et d’évolutions dans les professions (délégations de tâches)
• Les personnes âgées en perte d’autonomie avec leur proche aidant, en observant notamment les nouveaux modes de gouvernance multi acteurs et nouvelles formes organisationnelles en réseau
• Les parcours d’insertion dans le domaine du médico-social
• La prise en compte du vécu des patients au sein de parcours institutionnalisés et lors d’intégration de pratiques innovantes / alternatives
• L’essor des plateformes digitales en santé
• Les living labs en santé

La chaire œuvre également à la diffusion des connaissances produites :

• Dans le M2 « GRH et Santé » (Grenoble IAE et IFCS de Grenoble), la chaire participe à l’organisation de cours-conférences pour les étudiants cadres de santé autour de thèmes phares des innovations organisationnelles du secteur, comme : humanités médicales, robotique et éthique, nouvelles formes de coopérations professionnelles, concurrence et Ehpad
• La création de petites études de cas pouvant bénéficier aux étudiants du M2 « GRH et Santé » mais aussi pour d’autres (Master GRH, MAE, pharmaciens)

La chaire est donc :

• Un lieu d’échange entre experts de la recherche, dans les organisations de santé, et la formation
• Un espace de fertilisation croisée
• Un outil pour soutenir des projets de recherche partenariale avec une double visée : la création de connaissances actionnables et sa diffusion dans des formations diverses
• Un espace de rencontres entre acteurs intéressés par l’innovation organisationnelle en santé

Activités de la chaire :

• Développement de projets de recherche partenariale et appliquée
• Publication académique (articles de recherche) et valorisation
• Organisation de séminaires et ateliers
• Diffusion des connaissances et soutien à la formation
• Echange de pratiques et dialogues entre praticiens et chercheurs

Publications des membres

• Canolle, F., Pierron J.-Ph., & Vinot D. (2023). Le soin en démesure. Seli Arslan.
• Canolle, F. (2023), Le chercheur en contexte de soins pallatifs : l’art comme méthode, In : Le soin en démesure, Seli Arslan.
• Canolle, F., Bernard, N., & Vinot, D. (2023). Quand l’art-thérapie soigne les soignants : Les effets des productions artistiques des patients sur la qualité de vie au travail des personnels soignants en cancérologie. 1. In Annales des Mines-Gérer et comprendre (No. 2, pp. 14-29). Cairn/Softwin.
• Canolle, F., Antonić, D., Nova, A. C., Goncharuk, A., Melo, P., Raposo, V., & Vinot, D. (2022). Advancement of Efficiency Evaluation for Healthcare. In Intelligent Systems for Sustainable Person-Centered Healthcare (pp. 91-118). Cham: Springer International Publishing.
• Cret, B., Guilhot, N., Capgras, J. B., & Pascal, C. (2022). 07. La coopération entre professionnels et organisations de santé en action : les Maisons de santé pluri-professionnelles à l’épreuve de l’analyse néostructurale. Politiques & management public, 39(3), 439-459.
• Cret, B. & Guilhot, N. (2022). Chapitre 9. L’exercice de soins coordonné ou l’impossible suspension de la concurrence : l’exemple des Maisons de santé pluriprofessionnelles. Dans : Hélène Gorge éd., Santé, consommation et marchés (pp. 180-202). Caen : EMS Editions. Page 3 sur 3
• Cret, B. (2019). Le secteur du handicap, un marché comme les autres (1944-2012). Informations sociales, 199(1), 106-113.
• Cret, B., Moisset, P., & Pascal, C. (2017). Management, rapports de force et coordination interprofessionnelle en établissement d’accueil du jeune enfant. Revue française des affaires sociales, (2), 63-82.
• Eydieux, J., Journé, B. & Tillement, S. (2016). La fiabilité organisationnelle au prisme des activités interstitielles. Annales des Mines - Gérer et comprendre, 126, 15-27.
• Gand, S. (2023). D’un dispositif à l’autre : le changement dans les organisations pluralistes comme mise en dispositif organisationnel (soutenance d’HDR, Université Grenoble Alpes).
• Gand, S., & Periac, E. (2023). Erik-Hans Klijn-Le management comme réponse à la complexité des réseaux de gouvernance, In : Chatelain-Ponroy S., Gibert P. Rival M., et Burlaud A., Les grands auteurs en management public. Éditions EMS.
• Hénaut, L., Sardas, J. C., & Gand, S. (2017). Aider les proches aidants : Comprendre les besoins et organiser les services sur les territoires. Presses des Mines.
• Gand, S. (2015). Gouvernance démocratique et circulation des savoirs-Quels dispositifs de gestion ? Revue française de gestion, 41(246), 127-142.
• Valette, A., Mennessier, C., & Fatien, P. (2023). Trance-forming Collective Attention: How Interactions Can Support Attentional Structures. The Case of Hypnosis in Hospitals. M@ n@ gement, 52-68.

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